Certificación de Google Analytics

analyticsPor si alguien no lo sabe todavía, cosa que dudo,Google Analytics es una herramienta de analítica digital que te permite medir el tráfico de sitios web y cómo se comportan los visitantes. Además, es gratuita.
Recientemente he comenzado un proyecto personal y profesional que consiste en conseguir todas las certificaciones de las herramientas de Google. Estoy registrado en Google Partners y comencé sacando la certificación de Adwords Shopping, he seguido por Adwords Display y búsquedas. He aprobado 4 de 6 examenes a Junio de 2017 y espero sacar las dos certificaciones de Adwords restantes a lo largo de este año. Continue reading

Qlikview 12

En Diciembre de 2015 Qlik sacó la versión 12 de Qlikview, su producto estandarte y herramienta con la que trabajo a diario. Ya han pasado varios meses desde que lo lanzaron pero no quería dejar pasar la ocasión y hablaros un poquito sobre esta nueva versión.

Estas son, resumiendo, algunas de las mejoras que han introducido:
-Aumento de seguridad
-Mejoras en el clustering
-Mejora en la experiencia móvil
-QIX. Ahora Qlikview usará este motor que ya estaba usando Qliksense
-Conexión nativa a servicios Web con el conector RestFul Api
-Conector Qlik DataMarket
-Documentación de ayuda online

Os dejo con el vídeo de presentación de Qlikview 12:

Errores comunes en los cuadros de mando

Con los Cuadros de Mando buscamos ofrecer información consolidada a alto nivel que nos permite entender rápidamente la situación del negocio.
La elección de los KPI´s(indicadores de negocio) de los cuadros de mando es un aspecto fundamental y deben servir para poder mejorar la productividad de la empresa.
Sería díficil de entender el Business Intelligence sin los Cuadros de Mando.

Paso a mostraros errores comunes a la hora de elaborar cuadros de mando:

  • Demasiados KPI`s: un cuadro de mando debe ser fácilmente abordable por el directivo
  • KPI`s complejos de entender o abstractos: los indicadores deben ser fáciles de interpretar tanto el resultado final como la forma a la que hemos llegado a ese resultado
  • Indicadores “basura”: indicadores que no sirven para que los directivos tomen decisiones. No son erróneos pero no tienen utilidad. Por ejemplo, sabemos las horas de formación de un departamento pero no sabemos si están realmente capacitados. Conocemos el dato de que han sido formados durante 40 horas sobre “Resolución de incidencias” pero lo que debemos medir es el tiempo medio de resolución de incidencias y además poderlo hacer a lo largo del tiempo para comprobar la mejoría tras la formación.
    Aquí también podríamos indicar que no debemos confundir resultados finales con indicadores de desempeño.
  • Indicadores erróneos: esto es obvio. Debe estar definido por ejemplo si estamos buscando “Tiempo de entrega medio de un pedido” a nivel nacional, territorial… si ese tiempo lo medimos desde que hace el pedido o desde que sale del almacén… los KPI’s deben estar perfectamente consensuados.

Máster en Inteligencia de Negocio y Big Data de la UOC

uoc

La formación continua es una obligación para cualquier profesional pero en un sector como el tecnológico esta obligación está más acentuada. El Business Intelligence y el Big Data evolucionan rápidamente y convertirse en un “knwoledge hunter” es la única manera que hay para ser un buen profesional.

Por esta razón durante este año y el siguiente estoy haciendo el Máster Universitario en Inteligencia y Big Data que imparte la UOC. Así que mi opinión sobre este Máster puede ser de utilidad para futuros alumnos que estén pensando realizar unos estudios de este tipo.

Mis objetivos son:

  • Ampliar conocimientos. Llevo más de 3 años como Desarrollador Qlikview y quiero empezar a trabajar con otras tecnologías de Inteligencia de Negocio y Big Data como R, Hadoop, Tableau, Pentaho…
  • Mejorar habilidades de gestión: mejorar la gestión de proyectos de BI y pensamiento analítico.

Las razones por las que he elegido estudiar este Máster en la UOC son:

  • Temario actualizado y profundizando en aspectos del BI y Big Data en los que estoy interesado
  • Profesorado: algunos de los profesores son grandísimos expertos de los que se puede aprender mucho
  • 100% online: así lo podré compaginar con mi trabajo actual.
  • Metodología: prima la evaluación continua. Hay que realizar pruebas prácticamente todos los meses en las que se evalúan los conocimientos teóricos y prácticos y también debo resaltar los foros de debate. Hay grandes profesionales cursando el Máster y lo que se aprende en estos foros es muy valioso

Estoy a punto de terminar este primer semestre y el resultado hasta el momento es satisfactorio. Aunque el esfuerzo por llevar al día el Máster es muy grande, hay que dedicarle muchas horas, pero sin duda merece la pena.

Si aún así estáis dudando si cursar este Máster, podéis realizar el MOOC: Introducción al Business Intelligence y al Big Data
Lo imparte también la UOC, es gratuito y os puede dar una idea de lo que se verá. Además, por lo menos en mi edición, los alumnos que habían terminado el MOOC tenían un descuento en la matrícula del Máster.

Congreso Qlik 2014

El pasado 15 de Octubre asistí al Congreso Visualize your World que organizó Qlik Iberia en el Teatro Goya de Madrid, un congreso diferente al último al que asistí. Como ya he comentado tengo dos vertientes diferenciadas y a la vez unidas como son el Business Intelligence y el SEO. Fue muy interesante poder asistir a charlas sobre QlikSense/QlikView y conocer a gente que trabaja con la misma herramienta que tú.

Hay que decir que además fue un congreso muy agradable y muy bien organizado con el gran Leo Harlem como animador del evento.

Esta es una de las fotos que hice antes de la primera charla:
qlikview

Espero volver el año que viene, como sugerencia ya comenté que estaría muy bien que tuviera el congreso una vertiente más técnica para desarrolladores y no tan enfocado a producto.

Curso de Qlikview

set analysis
He tenido el placer de realizar el curso de Análisis de conjuntos en Qlikview de Q-On Training Center y tengo que decir que ha sido fantástico. Q-On lo han montado Miguel Ángel García y Barry Harmsem, que son dos de los mayores expertos mundiales en QlikView y también autores de QlikView 11 para Desarrolladores, libro básico para cualquier desarrollador de esta aplicación de Business Intelligence . Por lo tanto realizar cualquiera de los cursos que ofrecen en Qlik On es una garantía de éxito.
qlik on
Como ya sabéis soy un apasionado de QlikView, nunca dejo de aprender cosas nuevas y gracias a este curso he subido mi nivel de Ánalisis de conjuntos. El Set Analysis es clave en QlikView, lo utilizo de manera continua en mi trabajo y es un arma muy poderosa para los desarrolladores. He podido aprender con este curso nuevas técnicas y algunos “trucos” que me van a facilitar la vida con cada implementación que realice.

El curso es de modalidad online, se realizó a través de la plataforma Adobe Connect, que tiene una serie de funcionalidades perfectas para este tipo de cursos. Los alumnos nos fuimos presentando a través del chat, conocí a otros desarrolladores, todos de fuera de España e íbamos viendo la pantalla de Miguel Ángel mientras oíamos sus explicaciones. Podíamos interrumpir en cualquier momento para preguntar dudas que Miguel Ángel, por supuesto, siempre resolvía y también íbamos realizando los ejercicios propuestos con el material que nos descargamos unos días antes.
El curso se alargó, a petición de los alumnos, más allá de las 4 horas y gracias a la generosidad de Miguel Ángel pudimos seguir aprendiendo algunos aspectos de QlikView que no estaban previstos. Si por mí hubiera sido hubieramos seguidos muchas más horas.

Fue un curso muy dinámico, útil, entrentenido y sobre todo valioso. Nos mandaron poco después del curso el material utilizado que tiene un valor enorme. Sin duda, recomiendo a cualquier desarrollador que quiera aumentar su nivel de Análisis de conjuntos que realice un curso con Qlik On. Tienen disponibles los cursos de Análisis de conjuntos en inglés y en español y también han sacado un curso en inglés de extensiones de Qlikview que tiene muy buena pinta.

La formación continua en cualquier trabajo es fundamental y por supuesto también si eres desarrollador Qlikview.

Vídeo

Introducción a Qlikview

Qlikview es una poderosa herramienta de business intelligence de tecnología asociativa que ha desarrollado la empresa Qlik Tech. Está teniendo un gran crecimiento y cada vez más empresas en España lo están implementando.

Os iré contando más cosas sobre Qlikview, de momento os dejo algunos vídeos para que os hagáis una idea más detallada de lo que Qlikview es capaz de hacer.

Atajos de teclado en Excel

Excel es una herramienta de software de hoja de cálculo muy potente y versátil que versión tras versión va mejorando sus prestaciones. La utilizan prácticamente todas las empresas del mundo en mayor o menor medida, incluso como herramienta de reporting, aunque en este aspecto puede quedarse un poco corta en función de las necesidades de la empresa.

En la web todoexcel han realizado una excelente recopilación de atajos de teclado que pueden agilizar el trabajo que realicemos con esta herramienta y conseguir que ahorremos tiempo:
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La importancia del reporting en la empresa

Analizar los datos que genera tu empresa puede ser un factor determinante para el éxito o el fracaso profesional. Para saber a dónde se quiere llegar, es importante saber dónde nos encontramos actualmente para poder tomar las decisiones adecuadas, esto lo conseguimos a través del análisis de los datos que genera nuestra empresa: el reporting empresarial.

El reporting empresarial son los procesos, procedimientos, sistematización ó flujo de información manual ó semi-manual, que genera y facilita el acceso de las personas adecuadas a la información adecuada. Generar mucha información no es algo bueno ni necesario por sí mismo, lo que sí es beneficioso es generar la información correcta para la toma correcta de decisiones en la empresa. Tratar muchos datos innecesarios y superfluos ó almacenar datos no estructurados sin ninguna finalidad concreta supone un coste para la empresa de difícil justificación por lo que un departamento de reporting puede llegar a ser imprescindible para poder evaluar las necesidades reales de la empresa. Cabe decir que las empresas que no se están sumando al cambio de cultura, las empresas que no se están sumando al Business Intelligence pueden dejar muchos datos sin tratar que pueden ser muy importantes, de ahí la importancia del departamento de reporting que discierne los datos importantes para la empresa y se adaptan a las necesidades de los clientes.

El método de obtención de información derivado de estos flujos de información deben de ser lo más rápido, ágil y fiable posible. La automatización del reporting empresarial resulta fundamental por el consiguiente ahorro de costes que supone y el alto grado de eliminación de errores que se puede producir cuando la elaboración de los informes se hace de manera manual. El tipo de información que los sistemas de reporting empresarial que generan es estática y predefinida de acuerdo con las necesidades de información de los diferentes roles de usuario de la empresa. Cada integrante de la empresa debe acceder a los informes adecuados, es obvio que no todos los integrantes de una empresa pueden acceder a todos los datos que se generan.

El departamento de Reporting se apoya en los diferentes departamentos de la empresa, conseguir que toda la compañía adquiera una cultura de Business Intelligence no es sencillo, los cambios siempre provocan miedos por lo que es fundamental conseguir la implicación de los diferentes departamentos de la empresa y que entiendan los grandes beneficios que se aportan.
La disponibilidad de datos importantes y adecuados para los ejecutivos puede mejorar considerablemente su actividad, efectividad y rentabilidad de su trabajo. Poder tomar decisiones respaldadas por información fiable y contrastada suponen una garantía de buenos resultados, además esta información debe proporcionarse de la manera más rápida y con el menor coste posible.

Con el sistema de Business Intelligence conseguimos proporcionar una visión única de la empresa, evitando lagunas de información y disparidad de criterios basados en opiniones personales e integrar diversos orígenes de datos de manera estructurada para el análisis de información. Los objetivos principales son:

  • Crecimiento rentable:  Mantenimiento de los actuales clientes y búsqueda de nuevos mercados
  • Reducción de costes y eficiencia: reducir costes humanos y materiales en base a una estrategia marcada
  • Toma correcta de decisiones: a través del correcto análisis de datos se garantiza una correcta toma de decisiones

La industria del Business Intelligence está en constante evolución, el mercado ofrece una gran variedad de soluciones que la empresa debe conocer para valorar cuál es la que mejor se adapta a sus necesidades y presupuesto.

Una empresa que sigue un sistema de Business Intelligence es una empresa inteligente que predice y se prepara para el futuro y no sigue un patrón de acción/reacción ante las circunstancias sino que se anticipa, toma decision y evalúa las consecuencias.

¿Qué es el Business Intelligence?

Podríamos resumir que el Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios a través de una serie de herramientas y estrategias.
Las herramientas de Business Intelligence son un tipo de software de aplicaciones diseñado para colaborar con la inteligencia de negocios (BI) en los procesos de las organizaciones que se basan en el uso de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de los datos de producción, con información relacionada con la empresa o sus ámbitos y con datos económicos. Es importante conocer los objetivos que se quieren conseguir para elegir los datos a estudiar correctamente.

El Business Intelligence es un factor estratégico para la empresa ya que genera una potencial ventaja competitiva al proporcionar la información precisa para responder a los problemas concretos de negocio.